員工培養(yǎng)
曼度分層分類的培訓(xùn)發(fā)展體系，使得新員工從入職即可開始接受全方位、矩陣式的培訓(xùn)，培訓(xùn)將伴隨員工在曼度的職業(yè)發(fā)展一路同行，在不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，都有相應(yīng)的培訓(xùn)項目作為員工成長的支持，員工的發(fā)展通道變化，培訓(xùn)內(nèi)容也會做相應(yīng)調(diào)整。
“Super曼”培養(yǎng)即曼度新員工培訓(xùn)，包括針對校園招聘新員工的“Super曼”培養(yǎng)計劃和針對社會招聘新員工的“Super曼”培養(yǎng)計劃。
“Super曼”培養(yǎng)計劃是曼度集團針對應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的系統(tǒng)培訓(xùn)項目，旨在幫助應(yīng)屆大學(xué)生員工成功邁出職場第一步，加快其職業(yè)化轉(zhuǎn)型，并經(jīng)過為期一年的跟蹤考察培養(yǎng)，逐步成長為“術(shù)業(yè)有專攻、舉止有方寸、處世有追求”的高業(yè)務(wù)能力、高職業(yè)素養(yǎng)、高忠誠度的優(yōu)秀儲備人才，以期促進應(yīng)屆畢業(yè)生實現(xiàn)從社會人到曼度人、從校園人到職業(yè)人、從理論型到應(yīng)用型的三大轉(zhuǎn)變。
“高潛員工培訓(xùn)班”作為公司中層經(jīng)理后備人才培養(yǎng)與儲備的重要組織形式。旨在從業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成為未來的業(yè)務(wù)精英與管理精英，將青年骨干逐步塑造成符合曼度文化和職業(yè)素養(yǎng)要求的優(yōu)秀管理者和專業(yè)人才，為公司中層精力梯隊培養(yǎng)和儲備后備人才。
“高管培訓(xùn)計劃”項目是一個系統(tǒng)的培養(yǎng)項目總經(jīng)理隊伍的戰(zhàn)略性人才工程，定位于現(xiàn)有隊伍的系統(tǒng)能力提升，以及后備隊伍的培養(yǎng)與儲備。旨在承接集團規(guī)?；焖侔l(fā)展戰(zhàn)略，提升項目總經(jīng)理人才隊伍的領(lǐng)導(dǎo)力，加速后備人才隊伍的復(fù)制培養(yǎng)與儲備；支持業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位專業(yè)需要，通過房地產(chǎn)開發(fā)全流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深耕項目總及后備人才的專業(yè)知識與技能。
曼度導(dǎo)師制是指由經(jīng)驗或能力上資深的導(dǎo)師輔導(dǎo)員工，正確認識工作價值，傳承企業(yè)文化理念，分享工作經(jīng)驗，提升工作技能，引導(dǎo)關(guān)系處理，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，幫助員工更快成長與進步的培養(yǎng)機制。
輪崗制是旨在提升專業(yè)或管理方面的綜合知識與技能，而組織實施的有目標(biāo)、有計劃、有評估的一種培養(yǎng)與學(xué)習(xí)行為。
工作任務(wù)就是培訓(xùn)內(nèi)容；工作難點就是培訓(xùn)課題；工作標(biāo)準(zhǔn)就是培訓(xùn)教材；工作場景就是培訓(xùn)課堂，“以會代訓(xùn)”是將工作例會變成培訓(xùn)的一種有效方式。
員工成長
曼度是一所學(xué)校。公司存在的理由，是為了員工的成長；培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標(biāo)。曼度要把企業(yè)還原成學(xué)校。曼度培養(yǎng)的人才，使自身得益，但更重要的是社會能夠得益。
工作室培訓(xùn)的主課堂。用以致學(xué)，學(xué)以致用，將實踐與學(xué)習(xí)互相溶解。管理者是教練和班主任，最好的老師是自己。
在員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，都有相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容支持員工成長；員工的職業(yè)發(fā)展通道發(fā)展，學(xué)習(xí)內(nèi)容也會做相應(yīng)調(diào)整。
員工關(guān)愛
始終關(guān)心員工臉上有沒有笑容，讓大家輕松愉悅地工作。建立員工之家，推行“員工生活服務(wù)體系”，真正實行以人為本。
公司除了進行員工隊伍的培養(yǎng)發(fā)展外，還關(guān)注員工身體、員工生活、員工家庭，關(guān)注員工生理及精神雙重健康的方方面面。
通過員工及家屬體檢、建立員工健康檔案、提高員工食堂管理能力、組織多樣的員工活動、員工面談溝通、家訪等員工關(guān)愛
形式，讓員工愉快的工作，營造“家”的氛圍。公司不僅為員工提供全生命周期的關(guān)懷，同時也為員工家屬提供全方位關(guān)懷
公司不僅為員工提供社會保險、公積金、高溫（寒）補貼、獨生子女費等法定的福利項目；更是從員工的生日祝福，到員工
一年兩次的健康體檢以及健康解讀；從員工結(jié)婚、生育的恭賀慰問，到為員工提供商業(yè)補充醫(yī)療保險；不僅如此，我們還為
員工提供交通補貼、通訊補貼、服裝福利、節(jié)慶福利以及各類假期福利。讓員工的方方面面都得到公司無微不至的關(guān)注和關(guān)
懷。
團隊活動是員工關(guān)愛的重要載體，從元旦、春節(jié)、三八、五一、六一、七夕、中秋、重陽，或者根據(jù)季節(jié)的變化開展豐富多
彩的團隊活動，以放松員工的心情，促進員工之間的交流與融合。
獎勵旅游是員工關(guān)愛的核心內(nèi)容之一，一般安排在春節(jié)、五一或國慶期間，組織符合一定條件的員工及員工家屬開展國內(nèi)外
旅游活動，旨在幫助員工釋放壓力、放松身心，既開拓員工視野，又促進團隊融合。
曼度建立了一整套向全體員工的福利體制，以滿足員工生活多樣性的需要，提高員工的生活品質(zhì)。公司除了法定福利，還
有多樣的公司福利。
要使員工在工作中實現(xiàn)人生價值的同時，分享企業(yè)發(fā)展所創(chuàng)造的社會價值和行業(yè)價值，不斷滿足員工的更深層面的內(nèi)在訴
求；落地“員工利益是第一位”的激勵策略，建立“效率優(yōu)先 兼顧公平”的分享機制，不斷優(yōu)化薪酬福利機構(gòu)，保持其競爭
性、公平性、保障性。
曼度為員工提供具有市場競爭力的薪酬體系。為保持公司在市場競爭中的優(yōu)勢，曼度定期對薪酬數(shù)據(jù)進行調(diào)查，并結(jié)合市場
經(jīng)濟環(huán)境、公司業(yè)績對員工薪酬進行相應(yīng)調(diào)整。
